Cabinet de groupe et co-détention des murs : SCM, SCI, SEL — comment s'organiser à plusieurs

Vous exercez ou envisagez d'exercer à plusieurs médecins dans le même cabinet. La question de la détention et de la gestion des murs devient immédiatement stratégique.

Les structures possibles pour exercer à plusieurs

La SCM (Société Civile de Moyens)

La SCM est la structure la plus utilisée pour mettre en commun des moyens (locaux, personnel, matériel) sans exercice en commun. Chaque médecin reste indépendant dans son activité.

  • La SCM loue les locaux aux associés (si elle est propriétaire des murs)
  • Les charges sont réparties selon une clé définie dans les statuts
  • Pas d'imposition propre : les résultats sont transparents (imposés chez chaque associé)

⚠️ La SCM ne peut pas facturer de prestations au public elle est strictement réservée aux besoins des associés.

La SCI (Société Civile Immobilière) de moyens

Si le groupe souhaite acquérir des locaux ensemble, la SCI est la structure adaptée :

  • Chaque médecin détient des parts proportionnelles à son investissement
  • La SCI loue les locaux à chaque praticien (ou à la SCM si elle existe)
  • La cession des parts est plus souple qu'une vente immobilière directe
  • La transmission peut être organisée par donation de parts

La SEL pluripersonnelle

Pour les groupes souhaitant aller plus loin (mise en commun des honoraires, partage des bénéfices), la SEL pluripersonnelle offre un cadre structuré  mais plus complexe à gouverner.

Les points de friction à anticiper entre associés

Le financement inégal Si les associés n'apportent pas les mêmes fonds, la structure doit clairement définir les droits de chacun sur l'actif. Un avocat spécialisé rédige les statuts en conséquence.

L'entrée de nouveaux associés Comment valorise-t-on les parts lors de l'entrée d'un nouveau médecin ? Le prix doit être fixé par une méthode objective  valeur des murs + valeur du fonds libéral + décote pour minoritaire.

La sortie d'un associé C'est souvent la situation la plus conflictuelle. Les statuts doivent prévoir :

  • Le droit de préemption des associés restants
  • Les modalités de valorisation des parts
  • Le délai de rachat
  • Les pénalités en cas de concurrence post-départ

La dissolution En cas de désaccord grave, la dissolution de la structure doit être organisée sans bloquer l'exercice des praticiens. Une clause de sortie bien rédigée évite des années de contentieux.

Notre recommandation : anticiper plutôt que subir

Les conflits entre associés sont la première source de litiges dans les cabinets médicaux de groupe. La rédaction de statuts solides, d'un pacte d'associés détaillé et d'une politique de valorisation claire par un avocat spécialisé est un investissement qui se rentabilise à la première difficulté.

 

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